การบริหารจัดการ กับ รถลากไฟฟ้า,รถลากพาเลท บทที่2

การเพิ่มศักยภาพขององค์การในการแข่งขัน ขึ้นอยู่กับหลักการบริหารงานคุณภาพ 4 หลักดังนี้

1)      การจัดการด้าน ความรู้ (Knowledge),ทักษะ(Skill)และคุณลักษณะส่วนบุคคล(Personal characteristic of attribute)ที่ส่งผลต่อการแสดงพฤติกรรม (Behavior)

2)      การย่นระยะเวลา (Time compression)เช่นการส่งมอบงานให้ตรงเวลา Just-in-time หรือ JIT เพื่อลดปริมาณสินค้าคงคลังให้อยู่ในระดับต่ำโดยไม่ให้กระบวนการผลิตมีผลกระทบ ซึ่งจะส่งผลต่อต้นทุนในด้านการผลิต ต้นทุนด้านการจัดเตรียมพื้นที่จัดเก็บ รวมถึงสามารถรับรู้ปัญหาการผลิตได้ทันต่อเหตุการณ์

3)      การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Continuous improvement หรือ KAIZEN)เป็นแนวทางการหาจุดบ่งพร่องในกระบวนการผลิตเป็นเทคนิคที่ทำควบคู่กับ JIT ซึ่งการปรับปรุงพัฒนาแบบต่อเนื่องถึงแม้จะเป็นการแก้ปัญหาเล็กๆน้อยๆแต่หากอาศัยความพยายามอย่างต่อเนื่องก็สามาถที่จะทำให้ลดการเกิดปัญหาที่ใหญ่และมีความซับซ้อนได้เช่นกัน นอกจากนี้ก็จะมีเทคนิคการบริหารคุณภาพเชิงรวม (TQM),การให้ความสำคัญแก่ลูกค้า (CRM),การรักษาระดับกาผลิตอย่างเบ็ดเสร็จ(TPM),การปรับปรุงเพิ่มผลผลิต (Productivity improvement),การบริหารไม่มีข้อบกพร่อง (Zero defect management) เป็นต้น

4)      ความสัมพันธ์ อันได้แก่การจับมือเป็นพันธมิตรโดยเฉพาะการมีความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้า และการเพิ่มขีดความสามารถของหุ้นส่วน

การใช้หลักการทั้ง 4 ได้อย่างมีประสิทธิภาพก็ต้องให้ความสนใจในปัจจัยด้านทรัพยากรมนุษย์ ในทุกๆระดับขององค์การ ซึ่งต้องอาศัยการสื่อสารที่ดี เพื่อให้เกิดความเข้าใจในการดำเนินการ

       การย่นระยะเวลาการทำงาน ทางเลือกหนึ่งคือการหาเครื่องมือในการขนย้ายที่เหมาะสม รถลากไฟฟ้า,รถลากพาเลท Liftkaz มีคำตอบให้คุณดูรายละเอียดใน www.qte.co.th